Quiet Ambition: O que motiva profissionais a evitarem cargos de liderança?

Você já ouviu falar sobre o conceito de “Quiet Ambition” ou “Ambição Silenciosa”? Esse termo veio à tona recentemente e descreve a vontade de muitos profissionais de alcançar sucesso e realização sem necessariamente almejar cargos de liderança. Pode parecer surpreendente, mas essas pessoas, apesar de possuírem habilidades excepcionais, optam por permanecer em funções não gerenciais. Suas razões variam, desde focar em tarefas específicas até evitar o estresse e a política envolvidos em posições de liderança. Quer saber mais sobre essa abordagem? Continue lendo nosso artigo. 

De acordo com uma pesquisa recente feita pela plataforma de people analytics canadense Visier – com 1000 entrevistados, muitos profissionais estão optando por não assumir cargos de liderança para desfrutar de mais tempo livre e evitar o estresse associado a essas posições. Dos entrevistados, 38% estão interessados em se tornar gestores de equipes na empresa em que trabalham e 62% preferem permanecer como estão. Enquanto alguns desejam liderar equipes, a maioria prefere não ter subordinados. Motivos como responsabilidades excessivas, estresse e longas horas de trabalho afastam muitos de almejar cargos de alto escalão. Para esses indivíduos, passar tempo com a família e amigos, cuidar da saúde mental e física, e viajar são prioridades. Vamos nos aprofundar em alguns dos fatores citados pelos entrevistados que influenciam diretamente na escolha de não almejar um cargo de chefia. Veja abaixo:

• Foco na Especialização: Alguns profissionais preferem se aprofundar em suas áreas de expertise, buscando se tornar especialistas altamente qualificados em vez de generalistas que lidam com uma ampla gama de responsabilidades.
• Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoal: Muitos indivíduos valorizam um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal, e veem os compromissos associados à liderança como uma ameaça a essa harmonia.
• Evitar Política Organizacional: A ascensão na hierarquia muitas vezes requer navegar por jogos políticos e dinâmicas de poder, algo que nem todos estão dispostos a fazer.
• Preferência por Colaboração: Alguns profissionais prosperam em ambientes colaborativos e preferem trabalhar em equipe, em vez de assumir uma posição de autoridade sobre os outros.
• Medo do Fracasso ou da Pressão: A pressão e as expectativas associadas aos cargos de liderança podem ser intimidantes para alguns, levando-os a evitar essas responsabilidades.

Estaria o plano de sucessão ameaçado dentro das corporações? 

É importante evitar generalizações, pois pesquisas mostram que a Geração Z tem interesse em chegar a um cargo de liderança.. Esses jovens consideram essencial ter oportunidades de crescimento, sendo que 50% deixariam seus empregos se não vissem possibilidades claras de evolução profissional. Especialistas ressaltam a importância de repensar não apenas as possibilidades de carreira nas organizações, mas também a cultura e o modelo de gestão adotados. As empresas precisam oferecer um ambiente com lideranças inspiradoras, flexibilidade para equilibrar vida pessoal e profissional, e oportunidades de desenvolvimento para motivar não apenas a Geração Z, mas profissionais de todas as gerações a avançar em suas carreiras dentro das organizações.

Veja 5 dicas práticas para inspirar o desejo pelo crescimento profissional dentro da sua companhia:

1. Compreenda motivações individuais: Conduzir pesquisas e diálogos para compreender as motivações individuais dos funcionários em relação a sua carreira e aspirações profissionais.
2. Ofereça alternativas de progressão de carreira: Oferecer opções de progressão de carreira que reconheçam e valorizem as contribuições dos profissionais em papéis não gerenciais, como trilhas de carreira técnica ou especializada.
3. Desenvolva habilidades de liderança: As empresas podem oferecer oportunidades de desenvolvimento de habilidades de liderança para que possam continuar a crescer e contribuir para a organização de maneiras significativas.
4. Crie uma cultura de reconhecimento: Reconhecer e valorizar as contribuições de todos os funcionários, independentemente do nível hierárquico, ajuda a criar uma cultura organizacional que respeita e apoia.
5. Facilite transições de carreira: Programas de mentoria e orientação para ajudá-los a se preparar para essas transições de carreira.

Em última análise, a Quiet Ambition representa uma mudança na forma como as pessoas percebem o sucesso e a progressão na carreira. Ao reconhecer e entender essa dinâmica, as empresas podem desempenhar um papel fundamental na criação de ambientes de trabalho que atendam às diversas necessidades e aspirações dos funcionários, promovendo assim a satisfação e o engajamento no local de trabalho. Por isso, colocar as pessoas no centro do seu negócio faz com que o sentimento de pertencimento gere o desejo de continuar crescendo e fazendo parte.